Šta je to biznis plan
Da bismo mogli da damo sveobuhvatan odgovor na pitanje šta je to biznis plan, potrebno je njegovu ulogu sagledati iz različitih uglova.
Najjednostavnije rečeno, biznis plan je pisani dokument, kojim se definišu ciljevi, aktivnosti i potrebni resursi, a koji preduzetnici ili menadžeri u preduzećima izrađuju najčešće za potrebe pokretanje novog biznisa, proširivanja postojećih poslovnih aktivnosti ili dobijanje kredita u banci. Suštinski posmatrano, poslovni plan omogućava određivanje prioriteta poslovanja,
kao i sagledavanje unutrašnjih problema i korištenje šansi na tržištu. Drugim rečima biznis plan predstavlja pisani dokument kojim se opisuje šta planiramo da radimo
i kako to nameravamo da uradimo. Biznis plan se može definisati kao interni i kao eksterni dokument.
Interni dokument
Kao interni dokument, biznis plan služi rukovodstvu preduzeća da analizira trenutno stanje u kojem se preduzeće nalazi,
definiše korake koje treba preduzeti da bi se situacija poboljšala, kao i da se prati realizacija planiranih poslovnih aktivnosti.
Eksterni dokument
Kao eksterni dokument, poslovni plan služi bankama ili potencijalnim investitorima za donošenje odluke da li će uložiti svoj novac u preduzeće ili ne.
Biznis plan je nešto što je neophodno u 21.veku da bi neka firma mogla napredovati i ispunjavati zadatke.
Bez adekvatnog biznis plana nema ni dobrog poslovanja. To bi trebalo da bude jedna od osnova, da kada se ulazi da imamo ozbiljan biznis plan na osnovu koga bi započeli posao.
Naravno, da se ne može sve predvideti, ali može se smanjiti rizik od neuspeha.
Danas je svet je u haosu. Međutim, uvek se događaju neke velike promene, to je nešto što mi ne možemo da kontrolišemo,
zato ne bi trebalo trošiti vreme na okolnosti, već raditi na svojoj ideji, ulagati u znanje i u biznis.
Svi ljudi imaju ideje koje bi želeli da jednog dana materijalizuju i daju im život kao privredno društvo ili kao preduzetnici.
Prema raznim istraživanjima, samo 20 do 30 procenata startapova, odnosno novih malih i srednjih preduzeća preživi prve dve godine postojanja.
Niska stopa uspešnosti malih firmi na našem tržištu uglavnom je posledica nepostojanja dobrog biznis plana. Dobar biznis plan koji bi prethodio započinjanju posla umnogome bi podigao verovatnoću uspeha.
Veoma je važno ideju pretočiti u biznis plan, staviti je na papir, jer na taj način imamo smernice kuda idemo i koji su nam ciljevi.
Ako nemamo postavljene ciljeve i smernice onda su nam svi putevi dobri i nećemo moći da merimo koliko nam je preduzeće stvarno uspešno. Osnovna stvar koja treba da bude obuhvaćena biznis planom je prelomna tačka rentabiliteta, odnosno trenutak kada naš biznis postaje profitabilan.
To je momenat kada smo pokrili troškove i ulazimo u zonu profita.
Biznis plan nije nešto što treba sastavljati samo na početku započinjanja nekog posla,
zato jer teorijski to negde stoji da tako treba da bude. Poželjno ih je praviti u toku samog poslovanja.